不動産売買仲介_人事戦略徹底解説セミナー
セミナー内容
✅具体的なノウハウが詰まった最新セミナー✅
『人が集まり、育ち、残る会社』の人事戦略パターンを、
明日から使える形にして120分で解説。
※当社のセミナーは、受講者満足度が95%を超えています
あなたの会社で、こんなお悩みはありませんか?
★人が集まらない。求人を出しても応募がほとんど来ない
★入ってもすぐ辞める。3ヶ月〜1年でいなくなる
★教える人がいない。忙しくて放置になり、新人が育たない
★できる人だけが頑張ってる。他の人は伸びず、会社が強くならない
★営業のやり方がバラバラ。同じことを教えてるつもりでも結果が出ない
★給料や評価に不満が出る。「なんであの人が?」が起きる
★社長がずっと現場。いつまで経っても社長がいないと回らない
もし1つでも当てはまるなら、原因は「人が弱い」でも「社長の気合いが足りない」でもありません。
採用・教育・評価報酬・定着が、“仕組み”になっていないだけです。
本セミナーでは、不動産仲介の現場でよくある
「応募が来ない」「新人が育たない」「頑張る人ほど辞める」
この負のループを断ち切るために、
採用→初等教育→管理職育成→評価報酬→定着までを一気通貫で整理した、
“人が集まり、育ち、残る会社”の人事戦略パターンを、明日から使える形で公開します。
小手先の求人テクニックではなく、
✅どんな人を採るべきか(採ってはいけない人は誰か)
✅5ヶ月で戦力化する育成ロードマップ
✅店長依存を減らす教育運用
✅不満が出ない評価基準と報酬連動
✅退職を未然に防ぐ定着施策
を、テンプレ・型として持ち帰ってもらいます。
「人の問題」を、もう運任せにしない。
経営者が“安心して伸ばせる会社”に変えるための120分です。
✅さらに詳しい情報はコチラ
https://zitzgen.com/seminar/5740/
開催概要
開催日時
- 3月19日(木) 10:00〜12:00 受付中(3月18日(水) 18:00まで)
- 3月19日(木) 13:00〜15:00 受付中(3月18日(水) 18:00まで)
- 3月23日(月) 10:00〜12:00 受付中(3月20日(金) 18:00まで)
- 3月23日(月) 13:00〜15:00 受付中(3月20日(金) 18:00まで)
会場
※全日程とも内容は同じです
※ZOOM(オンライン会議システム)
※カメラ付きの端末(タブレット・PC)などをご用意の上、Zoomアプリをインストールしてください。
受講料
対象業種
セミナーの
注意事項
不動産会社さまの経営者限定
※経営者(役員)でなければご参加いただけません。
※経営者(役員)とご一緒であれば、経営者(役員)でなくともご参加可能です。
✅さらに詳しい情報はコチラ
https://zitzgen.com/seminar/5740/
セミナープログラム
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儲かり成長し続ける会社の人事設計全体像
人事を“場当たり”から“経営の武器”へ。成長企業の設計図を公開。
-PICK UP-
✓採用・教育・評価報酬・定着が噛み合う「人事の全体設計図」
✓不動産仲介の成長を止める“人のボトルネック”の潰し方
✓人件費が増えても利益が残る「生産性設計(配置・役割・KPI)」 -
応募がバンバン発生する採用手法
媒体任せを卒業。応募が増えるのは“設計”で決まる。
-PICK UP-
✓応募が集まる「求人コピー・訴求軸」の作り方(競合差別化)
✓失敗しない「求める人物像」設計(採ってはいけない人も明確化)
✓面接の歩留まりを上げる「選考プロセス・即決クロージング術」 -
5ヶ月で稼げる社員へ変貌する初等教育手法
新人を放置しない。最短で戦力化する“育成の型”。
-PICK UP-
✓5ヶ月で成果を出す「育成ロードマップ(週次・月次の到達基準)」
✓追客・査定・媒介・契約に直結する「現場スキルの教え方」
✓店長が疲弊しない「OJTの仕組み化(誰が何をいつ教えるか)」 -
組織が強くなる管理職教育プログラム
強い店は店長で決まる。管理職を“再現性ある戦力”に。
-PICK UP-
✓店長の役割を明確化する「管理職の職務設計(任せる範囲の線引き)」
✓数字が上がる「マネジメント習慣(1on1・会議・KPI運用)」
✓問題社員・未達の扱い方まで含めた「現場が崩れない指導術」 -
自発的に頑張り成長が促進される評価報酬制度
“不満の原因”をゼロに。頑張るほど伸びる仕組みを作る。
-PICK UP-
✓納得感が出る「評価基準の作り方(成果×行動×能力の設計)」
✓インセンティブが組織を壊さない「報酬設計の原理原則」
✓運用で失敗しない「評価面談・フィードバックの型」 -
人が辞めない環境づくりと具体的な取り組み
辞める会社には理由がある。定着は“仕組み”で作れる。
-PICK UP-
✓退職理由を先回りで潰す「離職のパターン別・対策テンプレ」
✓伸びる人が残る「キャリア設計(将来像・等級・育成連動)」
✓早期離職を止める「入社後90日オンボーディング」
本セミナーでわかること
【ゴール】「人が集まらない」「育たない」「すぐ辞める」から抜け出し、人が増え、強くなり、利益が残る会社へ生まれ変わること。
01:採用が決まる確率を上げる「採用設計(求める人物像・訴求・選考)」が手に入る
02:入社後に迷子を出さない、新人が早く戦力化する教育の型(育成ロードマップ)が分かる
03:店長・エース依存を減らす、現場で回る教育運用(OJTの仕組み・役割分担)が作れる
04:不満と退職の火種を消す、納得感のある評価制度(基準・運用・面談)の考え方が分かる
05:評価と給与・インセンティブを連動させ、「頑張るほど報われる」設計ができる
06:退職・独立・引き抜きを減らす、定着の打ち手(育成・評価・キャリア設計)が整理できる
07:採用〜定着までをKPIで見える化し、経営会議で“再現性ある人事PDCA”が回せるようになる
このような方におすすめです
- 採用が決まらず、現場が慢性的に人手不足になっている
- 採用できても戦力化に時間がかかる
- 教育が属人化していて、店長・エースが育成で疲弊している
- 評価基準が曖昧で、頑張る人ほど不満が溜まりやすい/納得感がない
- 給与・インセンティブ設計が場当たり的で、採用にも定着にも効いていない
- せっかく育ったのに退職・独立・引き抜きが起きる(定着に課題がある)
- 売上・利益を伸ばしたいのに、結局「人」がボトルネックで出店・拡大が止まっている
セミナー参加者様の声
株式会社ドミール 代表取締役 今福敏樹さま
大変満足!
『課題に対しての解決策が具体化されており、非常に役立っています』
【セミナー参加のきっかけ】
弊社はどうしても経験の浅い社員が多く、営業の能力に差があること、また管理職が育たないという悩みがありました。また、他社のコンサルティングやハウスドゥ加盟によるツール等も社内にあるのですが、なかなか一元化が出来づらいという部分も悩みでした。何か一つ事業の骨格となる柱が必要だと思い、今回セミナーに参加させて頂きました。【セミナー受講後の感想】
今後の不動産業界は変化が早くなっていくと感じていますが、そんな中で非常に詳しく丁寧に時流を説明・解説していただいており非常に満足しています。またどういう点をこれから強化していかなければならないか等、会社の課題に対しての解決策が具体化されており、非常に役立っています。【セミナー内容で取り組みたいこと】
分析体制の構築を進めたいと考えています。また、ツールも非常に充実していると思いましたので、うまく自社に取り入れ日々の営業活動に活かしていきたいと思います。
ファインドエステート株式会社 代表取締役 松崎良介さま
大変満足!
『セミナーで紹介される帳票やツールの質がすごく高い』
【セミナー参加のきっかけ】
当社の不動産事業は買いをメインで行っており売りは片手間で行っていたという状況の中、今後を見据え売りも強化したいと考えたもののノウハウが無く悩んでいました。そこでZitzGenから送られてきたセミナーのパンフレットを見まして、当社の今後の売りの強化に応用できるのではないかと思い、参加しました。【セミナー受講後の感想】
媒介に関して当社は全くノウハウがなく悩んでいたのですが、セミナーを聞き、支援を受ければ効率的に媒介取得できるのではというのが正直な感想です。一括査定サイトの使い方や、顧客管理の方法も効率的にできるという風に感じ、また、帳票やツールの質もすごく高いなと感じました。【セミナーの内容で取組みたいこと】
媒介の案件管理です。案件管理自体は弊社もやってはいましたが内容が薄く、分析もしていなかった為反響や契約の中身が分からない状況でした。セミナーを踏まえ改善ができるシステムを作っていきたいなと思いました。
株式会社ひだ高山事務所(クローバー不動産) 代表取締役 神田浩二さま
大変満足!
『今後の人員拡大を踏まえ、環境整備に取り組んでいきたい』
【セミナー参加のきっかけ】
地元で1番の不動産会社を目指すという会社としての方向性は決まっていた中、それを具体化させるZitzGenのノウハウについて興味が湧き、参加させて頂きました。【セミナー受講後の感想】
私どもの会社は都心部ではなくて田舎の商圏ですので、都心部を中心とした最新の現状を知ることで、当社エリアへの影響を予測でき、事前の対応策を考えることが出来ました。また、スタッフ増員に伴った営業品質の向上が必要と分かり、ツール類の解説も大変参考になりました。【セミナーの内容で取組みたいこと】
今後の人員拡大を踏まえ、アプローチブックを取り入れた営業社員の早期育成や、営業プロセスの分析方法の確立、ツール整備に取り組んでいきたいと思いました。
株式会社ハッピープランニング 代表取締役 中田誉範さま
大変満足!
『集客・契約が予想以上に順調に進んでいる』
弊社は遊技業であるパチンコ店から不動産業へ新規参入をしました。セミナー参加時はノウハウがなかったのでわからなく、売上もありませんでした。
セミナーに参加して業績の良い不動産会社になる為の方法を紹介してもらい、その方法を導入してからは、集客と契約が予定以上で進んでおります。セミナーでの内容は大変満足しております。
有限会社大輝不動産 代表取締役 大久保輝さま
大変満足!
『すぐに成果が出た』
セミナーに参加した理由は、自己流で不動産業をずっとやってきた中で、やり方を変えていきたいなという想いからです。
参加させて頂いて、それからセミナーで教えて頂いたものを基に仕事を始めさせて頂いて、すぐに成果がでて、中古住宅の売買で200万円弱の手数料となる取引も出来ました。非常に有難かったなと思います。
株式会社グッドトゥモロー 代表取締役 岩田明之さま
大変満足!
『アポ率が2倍以上になりました』
セミナーに参加させて頂いて、ZitzGenさんの提案でフォローチーム(アポ取得専任チーム)を導入することになりました。
それまではアポ率が大体10%ぐらいだったものが、トークスクリプトと業務フローを確立したことで、メンバーが迷いなくお客様に営業することが出来るようになり、大体2倍以上のアポ率になりました。本当に大変感謝しております。
株式会社陸自不動産 代表取締役 小松野美貴哉さま
大変満足!
『完成度が高い仕組みだと思った』
ZitzGenさんのセミナーでご紹介頂きました、アプローチブックを利用して、お客様にアプローチをしました。
お客様の方にもすんなり受け入れて頂きまして、こちらの方も漏れなく、つつがなく、段階的にできたので、スムーズにお客様にアプローチをし、今回内覧までこぎつけることが出来ました。
システムとして組み立てられているので、その通りにやれば誰でも出来るようになる素晴らしいものだと思います。
株式会社エルーチェ 代表取締役 松岡工貴さま
大変満足!
『課題に対しての解決策が具体化されており、非常に役立っています』
【セミナー参加のきっかけ】
弊社はどうしても経験の浅い社員が多く、営業の能力に差があること、また管理職が育たないという悩みがありました。また、他社のコンサルティングやハウスドゥ加盟によるツール等も社内にあるのですが、なかなか一元化が出来づらいという部分も悩みでした。何か一つ事業の骨格となる柱が必要だと思い、今回セミナーに参加させて頂きました。【セミナー受講後の感想】
今後の不動産業界は変化が早くなっていくと感じていますが、そんな中で非常に詳しく丁寧に時流を説明・解説していただいており非常に満足しています。またどういう点をこれから強化していかなければならないか等、会社の課題に対しての解決策が具体化されており、非常に役立っています。【セミナー内容で取り組みたいこと】
分析体制の構築を進めたいと考えています。また、ツールも非常に充実していると思いましたので、うまく自社に取り入れ日々の営業活動に活かしていきたいと思います。
備考
【無料戦略立案会議】
弊社コンサルタントが業績アップのための戦略を無料で提案いたします。
■無料戦略会議の流れ
①貴社の課題ヒアリング
②貴社の収支分析
③解決すべき課題の特定
④課題を解消できる具体的な打ち手のご提案
✅さらに詳しい情報はコチラ
https://zitzgen.com/seminar/5740/
不動産会社さまの経営者限定
※経営者(役員)でなければご参加いただけません。
※経営者(役員)とご一緒であれば、経営者(役員)でなくともご参加可能です。
無料
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株式会社ZitzGen
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